為進一步認清當前安全生產形勢、落實好安全生產責任、安排下階段安全管理工作，8月26日下午，隧道公司2019年度第二次安全生產委員會在公司一號會議室召開。公司安委會、安委辦成員、各基層公司主管、安全質量副經理共21人參會。

（會議現場）

會上，安全質量部何軍傳達了全國安全生產電視電話會議與省安委會、集團總公司相關文件精神，并對公司上半年安全生產工作進行分析總結。安全生產委員會成員李宜成對集團總公司“三個規定，兩個標準”制度進行了宣貫。

公司黨委常委、副總經理、安委會副主任吳鋼對下階段安全生產工作作出安排部署，并強調：一是認清當前階段的安全形勢，切實增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感。學深悟透“兩個標準、三個規定”、《企業安全管理評價標準》、《企業質量管理評價標準》等內容；要落實帶班檢查，緊繃安全生產之弦，做到不松勁、不懈怠、防事故、防反彈；教育職工時刻保持一個“醒”字，克服“懶”和“散”；二是要重視安全生產的突出問題，增強安全隱患排查意識。安全第一，預防為主，建立安全生產責任制，制定安全管理制度，修訂安全操作規程，簽訂安全生產責任書，要求員工遵章守紀，按章操作，禁止“三違”，用心做到四不傷害，并將安全檢查考核常態化。善于總結發現問題，提升防治事故的能力，防范于未然，切實做到“時時處處想安全，人人事事講安全”；三是要落實安全生產重點工作，筑牢安全生產防線。深入開展安全教育，強化自主保安意識，激發大家“人人爭當安全員”的自覺意識；組織職工深入剖析事故原因，認真吸取各類事故教訓，牢記崗位職責和規程規定，既“要安全”又“會安全”。各項目部要徹底排查，安委會逐一檢查和監督，確保安全制度、安全人員、安全監管環環相扣、全部到位，不能有糊涂賬和“邊緣人”。以點帶面有序推進，全面抓好安全生產標準化工作，結合公司實際，編制符合公司發展實際的標準化手冊；四是要強化安全生產監督考核，用鐵手腕堅守安全底線。強化安全生產的組織領導，做到“一把手”親自抓、負總責，真正做到守土有責、守職盡責。安委會要綜合統籌、協調各方，建立高效運轉的工作機制。各分管領導要定期檢查安全生產工作，及時協調解決各類安全問題。各職能部門要立足本職，牢固樹立大局意識，查隱患、抓整改，強責任、抓落實，形成齊抓共管的強大合力。

下一步，公司安委會、安全質量部要加強對日常安全生產工作的監督、檢查力度，以“四鐵”要求（以鐵的擔當盡責、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責、鐵的辦法治本），徹底解決“三老”問題（老檢查、老整改、問題老不徹底解決），嚴厲懲治“三違”行為，著力解決個別部門和單位執行不力、工作行動遲緩的問題，曝光一些責任人不負責任、不抓落實、作表面文章、搞形式主義的問題。對發生生產安全責任事故的，一律從重從快予以追究責任；對因發生責任事故導致安全生產指標突破控制范圍的，將堅決實行“一票否決”。

會后大家紛紛表示：將站在講政治顧全局的高度，切實增強責任感和使命感，堅守安全“紅線”、筑牢安全“底線”，將安全生產各項工作抓好落實，努力實現公司高質量發展目標。

（通訊員：楊彥澤）