5月4日，隧道公司召開總經(jīng)理辦公會，全面總結4月份的工作完成情況，并對5月份重點工作作出安排部署。

     從總經(jīng)理辦公會獲悉，隧道公司4月份各項工作整體推進有序，階段性工作成效顯著。市政壹級資質升級申報前期基本資料準備就緒，發(fā)布修訂了科技質量管理制度、工程質量檢查評分標準、市政工程安全檢查評分標準和安全文明標準化實施辦法等工程質量安全方面的管理制度，在建項目按計劃按節(jié)點完成當月施工任務，緯五十四路雨水管網(wǎng)施工和南片區(qū)土方施工取得突破性進展，安寧區(qū)T511#路道路工程項目部駐地和現(xiàn)場安全文明建設完成，道面公司完成經(jīng)十支路四合土、水穩(wěn)砂礫層和經(jīng)一路III標路面攤鋪，公司運行整體呈平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)。

    隧道公司董事長、總經(jīng)理劉文太針對各部門、各基層單位負責人月度工作的匯報情況，提出了指導性意見。他要求，隧道公司今后所有新開項目不僅要進行安全技術交底和工程預算定額交底，還應該在合同分析后，應由合同管理人員向項目部一般管理者作“合同交底”，把合同責任具體地落實到各責任人和合同實施的具體工作上，加強項目合同管理。

劉文太在會上強調(diào)，各部門、各基層單位負責人要轉變思維方式，主動作為，不斷提高責任擔當意識，遇到影響工作進度的限制性因素，要積極思考和找準問題癥結，針對制約工作的關鍵問題和難點問題，主動尋找解決問題的出路，推進工作落實。根據(jù)匯報情況，他還特別指出，公司導師帶徒活動和技能大比武要真正落到實處，開展同業(yè)務競賽。導師帶徒要建立導師資料庫，確保每個徒弟都有師傅帶，加強導師帶徒活動的考核力度，不能流于形式 ，必須做實做細，取得實效。

公司黨委書記馬全生講話中提到，繼續(xù)廣泛宣傳公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和2016年工作報告，修訂出臺公司干部考評實施細則，為全司營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激勵職工工作創(chuàng)新，敢于擔當，讓黨建工作真正融入到企業(yè)中心工作，服務于企業(yè)發(fā)展大局。

會上，公司各分管領導還對其分管的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作和財務工作做了總結和下一步部署安排。

（通訊員：楊愛紅）