—甘肅建投隧道公司以優(yōu)異的成績喜迎黨的十九大勝利召開

精筑城市，每一刻都是創(chuàng)新的征程。

領航發(fā)展，每一時都是向上的登攀。

建筑施工，甘肅建投隧道公司始終在征程登攀。

應大勢而生，風正帆懸砥礪路。2011年，甘肅建投隧道公司在甘肅建投“投資引領 多元經(jīng)營 集中管控 跨越發(fā)展”十二五戰(zhàn)略指引下掛牌成立，以強勁的發(fā)展勢頭逐漸在省內(nèi)外市政、公路等基礎設施建設施工領域聲名鵲起，成為甘肅建投旗下一支勁旅，馳騁于建筑施工市場。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，黨的十八大以來，甘肅建投隧道公司年產(chǎn)值從2012年1.1億元，到2016年3.5億元，再到2017年9月完成產(chǎn)值4.65億元，全年計劃完成產(chǎn)值6億元，五年邁出五大步，步步跨上新臺階。

大道行思，取則行遠。五年來，面對復雜多變的市場環(huán)境，依托甘肅建投強大的品牌影響力和資源優(yōu)勢，甘肅建投隧道公司立足蘭州新區(qū)，布局省內(nèi)外，先后在天水、慶陽、金昌、成縣、蘭州新區(qū)等地區(qū)承建了涉及水利水電、市政道路、公路工程、地基處理等施工領域的一大批省市重點項目，成功塑造甘肅建投隧道公司良好的企業(yè)形象，品牌價值進一步提升，逐步躋身于我省市政路橋建設重要企業(yè)行列。
  

定位明確  審時度勢謀發(fā)展

要在群雄并起的建筑行業(yè)破浪前行，不僅要做到“術業(yè)有專攻”，還需要審時度勢，摸清市場變化。歷經(jīng)五年發(fā)展，甘肅建投隧道公司有了更加清晰的認識和定位，即集中力量，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢做大做強做精市政和公路建設這兩大施工主品牌的同時，適時地根據(jù)市場需求積極挖掘新的市場。

提升實力，擴大市場。甘肅建投隧道公司成立之初，只擁有市政公用工程、地基與基礎處理工程、隧道工程專業(yè)三個叁級施工資質(zhì)，市場開拓能力相對有限。為進一步提升資質(zhì)，增強競爭力，甘肅建投隧道公司通過加強設施投入、人才引進、開拓市場等方式不斷提升自身實力。截至目前，公司已擁有市政公用工程施工總承包貳級、公路工程施工總承包貳級、水利水電工程施工總承包叁級、房屋建筑工程施工總承包叁級、隧道工程專業(yè)承包貳級、地基與基礎工程專業(yè)承包貳級、公路路基及路面專業(yè)承包叁級及地質(zhì)災害治理工程丙級等多項施工資質(zhì)，不僅豐富了原有的經(jīng)營領域和業(yè)務范圍，而且提升了參與市場競爭的能力，為甘肅建投隧道公司承攬更多的經(jīng)營任務和快速發(fā)展提供有力保障。

開源節(jié)流，成效顯著。五年來，甘肅建投隧道公司一直通過抓好在建項目，力求質(zhì)量效益優(yōu)先和風險最小化，樹立以現(xiàn)場保市場的理念積極進行二次經(jīng)營工作的部署和推廣。各項目部在施工過程中通過對變更設計的梳理和實施以及人機材費的調(diào)整，逐步體現(xiàn)出開源節(jié)流的成效，總體上實現(xiàn)了持續(xù)、健康、平穩(wěn)的發(fā)展。
    狠抓質(zhì)量，提升效益。在建筑施工行業(yè)，高質(zhì)量便是高效益。自成立之初承接第一個項目起，甘肅建投隧道公司便緊密圍繞“強基礎，提水平，保質(zhì)量，增效益”這一中心任務，從生產(chǎn)經(jīng)營、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理進行優(yōu)化改進，積極推動施工質(zhì)量進一步發(fā)展。五年來，甘肅建投隧道公司克服了在建工程點多線長、工期緊張、資金短缺、征地拆遷和外部協(xié)調(diào)難等問題，出色地完成了集團總公司下達的各項年度經(jīng)濟技術指標，實現(xiàn)了質(zhì)量效益的雙提升。
 

管理提升  深化改革固發(fā)展

所有企業(yè)的競爭本質(zhì)上是企業(yè)管理水平的競爭。對施工企業(yè)而言，以管理提升為核心就是以規(guī)范內(nèi)部管理為手段，以推進項目創(chuàng)新管理為目的。自成立以來，甘肅建投隧道公司不斷加強和完善董事會、監(jiān)事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會等各項規(guī)章制度，不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，管理體系日臻成熟，建立了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。2014年是國企全面深化改革開局之年，隧道公司深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，不斷深化改革，推行混合所有制，率先實行股份制改革，實行國有持股和員工持股相結(jié)合的方式。通過股份改制，將國有資產(chǎn)保值增值、職工利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，增強了職工的主人翁意識，提高了職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，讓職工享受企業(yè)發(fā)展的成果，進一步增強了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2015年，為適應隧道公司發(fā)展需要，切實抓好各項工作的落實監(jiān)督和成本費用控制，隧道公司在原有辦公室、黨群工作部、安全生產(chǎn)部、經(jīng)營部、合同預算部、人力資源部、設備物資部、科技質(zhì)量部和財務資產(chǎn)部“八部一室”的基礎上，新增加了紀委監(jiān)察室和審計部，形成了“九部兩室”的組織機構(gòu)。2017年，為擴大經(jīng)營規(guī)模，更好地打開經(jīng)營工作局面，公司進一步深化機構(gòu)改革，實行公司、分公司、項目部三級管控模式，實現(xiàn)了決策層、管理層、執(zhí)行層三個層級的運營模式，形成了分工更加合理，權(quán)責更加細化，管理更加精細的局面，推動公司各項工作的有序開展。

科技創(chuàng)新  載譽前行促發(fā)展

科學技術作為“第一生產(chǎn)力”，是企業(yè)革新和發(fā)展的“助推器”。在甘肅建投隧道公司快速發(fā)展的五年時間里，科技管理工作得到進一步強化，科技工作成績斐然。其中《復雜地層條件下長螺旋引孔雙管夯擴灌注樁施工技術》被甘肅省建設投資（控股）集團總公司授予“集團總公司優(yōu)秀工法二等獎”，被甘肅省住建廳授予2015年度“甘肅省工程建設省級工法”。《一種便攜式混凝土導流裝置》和《一種用于道路或者建筑工地的移動式防護欄》2項榮獲國家實用新型專利。目前，《大管徑鋼筋混凝土企口管施工工法》和《復雜地層條件下超深灰土擠密樁施工工法》兩項施工工法已成功申報“甘肅省工程建設省級工法”；《一種用于垂直度控制的樁機立柱雙套環(huán)裝置》和《一種大型鋼筋混凝土承插管對拉緊管裝置》2項專利已成功申報國家實用新型專利。

2017年，甘肅建投隧道公司參加甘肅省質(zhì)量協(xié)會舉辦的甘肅省第三十七次質(zhì)量管理小組年會暨成果發(fā)表會，其中《濕陷性黃土地區(qū)綠化帶內(nèi)土工膜施工技術研究》和《土路基壓實度及相關參數(shù)實驗研究》兩項QC成果分別榮獲一等獎和二等獎，甘肅建投隧道公司也榮獲2017年度“甘肅省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”和“甘肅省質(zhì)量信得過班組建設優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

作為一家年輕企業(yè)，甘肅建投隧道公司擁有一批有活力、有創(chuàng)新精神的年輕職工，公司高度重視職工科技研發(fā)能力的培養(yǎng)，設置專門科研基金，鼓勵職工進行科技創(chuàng)新，打造核心競爭力，并將科技成果與項目施工緊密結(jié)合，為建設技術型企業(yè)而不斷努力。

求賢若渴  人才強企興發(fā)展

企業(yè)快速發(fā)展的五年，也是求賢若渴的五年。隨著企業(yè)由做大向做強做優(yōu)轉(zhuǎn)變，加強人才隊伍建設和人才資源儲備，是振興企業(yè)全面發(fā)展，提升公司治理和經(jīng)營管理能力的關鍵。

大力引進人才，確保發(fā)展動力。五年來，通過應屆大學生招聘和甘肅建投系統(tǒng)內(nèi)外引進的方式，大力吸引優(yōu)秀人才，夯實公司中堅力量。目前，在崗職工本科以上學歷占職工總?cè)藬?shù)的51%，大專學歷占職工總?cè)藬?shù)的30%，中專學歷占職工總?cè)藬?shù)的10%；職工年齡結(jié)構(gòu)中，35歲以下職工占職工總?cè)藬?shù)的82%，35歲至46歲職工占職工總?cè)藬?shù)的13%，47歲至56歲職工占職工總?cè)藬?shù)的3%；一級建造師占職工總?cè)藬?shù)的20%，二級建造師占職工總?cè)藬?shù)的36%。人力資源結(jié)構(gòu)相對優(yōu)化，初步建立了科學合理的人才梯隊，為隧道公司發(fā)展壯大提供了智力支持。

狠抓職工培訓，確保發(fā)展質(zhì)量。人才的質(zhì)量直接影響到公司的長遠發(fā)展。五年來，加大人才引進和人才培養(yǎng)力度，搭建人才成長平臺，營造出公平合理的選人用人環(huán)境，也是隧道公司推動技術創(chuàng)新的重要一步。通過開展技術比武、崗位練兵、集中培訓、導師帶徒等活動，提高技術和操作崗位職工業(yè)務素質(zhì)，更好地為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。為更好地推進“人才強企”、“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略，公司積極開設技術難題攻克討論組，在施工過程中遇到困境，以總工程師為牽頭，科技質(zhì)量部和安全生產(chǎn)部積極配合，基層技術骨干和工人精英廣泛參與，攻克了工程建設中的種種難關，提升了甘肅建投隧道公司在技術創(chuàng)新和質(zhì)量安全管控的能力水平。

黨建引領 從嚴治黨助發(fā)展

堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。2016年10月，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上發(fā)表重要講話，著眼于為做強做優(yōu)做大國企提供動力和保證，對加強國企黨建工作作出全面部署，為把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢厚植為國企競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢指明了方向。

2012年底報經(jīng)集團總公司黨委批準，甘肅建投隧道公司黨委成立。五年來，公司黨委把抓好黨建作為最大政績，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，按照集團總公司黨委總體部署，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，在發(fā)展戰(zhàn)略謀劃和組織實施上充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和領導核心作用，在組織完成生產(chǎn)經(jīng)營任務上充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在立足崗位創(chuàng)一流業(yè)績上充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

根據(jù)公司發(fā)展實際情況和黨建工作中的實際需要，為了扎實推進黨建工作進程，更好地融入企業(yè)中心工作，甘肅建投隧道公司黨委從夯實基礎著手，專門配備專職黨務人員，健全組織機構(gòu)，不斷推進制度建設。五年來，新建修訂黨建工作制度將近40余項，并編制印發(fā)黨建工作制度匯編10余冊。有了成文的制度保障，加之強化對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，確保了各項制度落到實處，進一步助推企業(yè)的良好發(fā)展。

在“雙向進入、交叉任職”的領導體制下，甘肅建投隧道公司把企業(yè)黨建工作總體要求和黨組織的職責、機構(gòu)等寫入了企業(yè)章程，明確國企黨組織在公司治理中法定地位，從體制機制上保證黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的政治核心和領導核心地位。建立了黨政認同、共同遵守的協(xié)商議事制度和陽光辦公機制。堅持民主集中制原則，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，堅持黨管干部原則，重大人事任免須有公司黨委集體研究討論決定，確保黨組織的政治核心地位。

五年來，甘肅建投隧道公司黨委扎實推進全面從嚴治黨，層層落實黨風廉政建設責任制，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神和省委“雙十條”，馳而不息糾正“四風”，作風紀律持續(xù)向好，為企業(yè)健康發(fā)展營造風清氣正的政治環(huán)境。

五年來，甘肅建投隧道公司始終秉承“匠心營造，精益求精”的企業(yè)價值觀，踐行“建精品工程，筑百年基業(yè)”的莊嚴承諾，精心培育自身的企業(yè)文化。按照集團總公司統(tǒng)一要求，隧道公司認真推廣應用甘肅建投企業(yè)VIS識別系統(tǒng)規(guī)范手冊和《甘肅建投識別系統(tǒng)（VIS）應用指南》，從公司機關、工地現(xiàn)場、辦公區(qū)域和物業(yè)小區(qū)，全面貫徹執(zhí)行企業(yè)識別系統(tǒng)，從視覺上內(nèi)化企業(yè)核心價值觀。2016年，甘肅建投隧道公司組織編制印發(fā)了公司內(nèi)刊雜志《隧道視窗》第一期，為公司企業(yè)文化建設和品牌形象推廣搭建良好窗口，為職工交流發(fā)聲提供了平臺。

五年來，通過開展職工書法比賽、植樹護綠、吹氣球、搶凳子、球藝比賽以及“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽等一系列職工喜聞樂見的文體活動，進一步增強了職工對企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)了職工愛企如家的情懷和工作的積極性，形成了精誠團結(jié)、共謀發(fā)展的新氣象，企業(yè)核心價值逐步形成，公司也榮獲甘肅省工會授予“模范職工之家”稱號。通過開展“兩先一優(yōu)”、“先進個人”和“勞動模范”評選活動，挖掘和宣傳先進典型人物，充分發(fā)揮技術崗位標兵的示范帶頭作用，激發(fā)廣大職工的工作積極性和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力。

五年風雨踏歌來，鯤鵬展翅今勝昔。經(jīng)過五年的砥礪前行，甘肅建投隧道公司一路披荊斬棘，卓然而立。在黨的十九大即將召開之際，在甘肅建投轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展關鍵時期，甘肅建投隧道公司將緊緊抓住發(fā)展機遇，以優(yōu)異的發(fā)展成績，爭做甘肅建投在市政路橋施工領域的排頭兵，為甘肅建投打造千億級一流企業(yè)貢獻智慧和力量。

（通訊員：楊愛紅）