7月21日上午，交科公司黨委召開主題教育調(diào)研成果交流會暨黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴大）會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團公司黨委主題教育調(diào)研成果交流會會議精神，交流研討調(diào)研成果，總結(jié)經(jīng)驗啟示，檢視差距不足，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)主題教育走深走實。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管領(lǐng)域工作和調(diào)研實際，分別從如何拓寬融資渠道、加大清欠力度、優(yōu)化資金管理，改善施工工藝、強化項目管理、提升項目效益、推動全面從嚴(yán)治黨等方面進(jìn)行了調(diào)研成果分享交流，公司黨委書記、董事長劉文太對調(diào)研成果逐項點評。

會議指出，要轉(zhuǎn)化運用好調(diào)研成果，做好調(diào)查研究“后半篇文章”，實現(xiàn)調(diào)研成果的效益最大化、價值最大化。調(diào)研工作沒有“終點”，兩級班子成員要運用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、探索新規(guī)律，帶頭深入基層、深入項目一線“把脈問診”，找出問題源頭，開出“對癥良方”，加強成果轉(zhuǎn)化，確保調(diào)研成果從“紙上”落到“地上”。

劉文太在總結(jié)講話中對今后調(diào)研工作提出具體要求：一是要看調(diào)研是否存在“走馬觀花”的形式主義、官僚主義問題。在調(diào)研前要做足“功課”，提前掌握好基層公司、項目部基本情況，帶著任務(wù)和問題去，做到有的放矢，不增加基層負(fù)擔(dān)。二是要敢于直面問題，以“問題導(dǎo)向”指引“調(diào)研方向”。調(diào)研過程中要避免“念提綱”“聽報告”式調(diào)研，既要俯下身子多問、多聽一線職工真實想法，敢于正視問題、善于發(fā)現(xiàn)問題，又要收起本子多想、多提解決實際問題的措施建議，真正把情況摸清、把對策提實，不斷提出解決問題的新思路、新辦法。三是要建立常態(tài)化調(diào)研機制，抓實調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。公司“兩級三層”組織要建立健全先調(diào)研后決策、調(diào)研決策聯(lián)動工作機制，制定解決問題方法措施，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為強化理論武裝、解決發(fā)展問題、提升內(nèi)部管理等方面的有益措施和決策參考，形成可推廣運用的經(jīng)驗做法。公司黨委巡察辦、紀(jì)委辦公室、董事會辦公室等要聚焦主責(zé)主業(yè)，加大對調(diào)研成果轉(zhuǎn)化和問題整改監(jiān)督力度，推動各責(zé)任部門和單位把問題研究透徹、把整改措施定好定細(xì)，推動責(zé)任落實。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)主管級干部、基層公司黨支部書記及經(jīng)理共22人參會。