7月9日上午，交科公司召開總經(jīng)理辦公會，全面梳理總結(jié)了六月份工作成效，安排部署下階段重點工作。會上，機關(guān)各部室、各基層公司負責(zé)人匯報了六月份工作完成情況和七月份工作計劃，并就需要公司協(xié)調(diào)解決的問題進行交流發(fā)言。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實際，指出了當(dāng)前工作中存在主要問題，對下階段工作進行了詳細安排部署。

會議要求：2023年時間過半，各部室、基層公司要緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，時刻保持高度的責(zé)任感和緊迫感，壓緊壓實工作責(zé)任，細化工作舉措，以求真務(wù)實的工作態(tài)度推動各項任務(wù)目標(biāo)如期實現(xiàn)。一是要提高思想站位，把推動發(fā)展成效和自身工作緊密結(jié)合起來，堅持以上率下，善于把自己擺進去、從自身找問題，敢于“擔(dān)擔(dān)子”，切實提高履職能力。二是要強化全員責(zé)任意識，通過綜合檢查、業(yè)務(wù)評比等方式，著力解決好工作執(zhí)行力差、制度落實不到位、遇難事“推諉甩鍋”等問題，拒絕“躺平”“擺爛”。三是要精確找準目標(biāo)定位，充分挖掘并發(fā)揮好分公司、子公司專業(yè)特長優(yōu)勢，深耕細分領(lǐng)域，避免盲目追求“量”而忽視“質(zhì)”的問題，做大做強做優(yōu)“一體兩翼”。四是要完善項目策劃，統(tǒng)籌安排安全、質(zhì)量、成本管理工作，細化工作措施臺賬，提升項目標(biāo)準化、規(guī)范化管理水平，有效實現(xiàn)精細化管理目標(biāo)。五是要加大清欠工作力度，防范化解經(jīng)營風(fēng)險。與各合作單位加強溝通聯(lián)系，及時掌握工作動態(tài)動向，細化清欠工作方法措施，及時分析研判，多途徑解決債務(wù)問題，合理規(guī)避合同、資金等風(fēng)險。六是要全力抓市場抓訂單，鼓勵全員經(jīng)營。要以資質(zhì)升級為契機，用好經(jīng)營管理獎勵激勵措施，堅持好“以現(xiàn)場保市場”經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式思路，拓寬經(jīng)營深度廣度，激發(fā)全員經(jīng)營活力。

公司總經(jīng)理，黨委副書記、紀委書記、工會主席，副總經(jīng)理、總工程師、總會計師，各部門負責(zé)人，基層公司經(jīng)理參加會議。